Telge AB

Utmaning/behov

Telgekoncernen var i behov av ett strukturerat och systematiskt arbetssätt för styrning och uppföljning. Samtidigt ville man utveckla och etablera ett ledningssystem som skulle skapa en större förmåga att utvinna synergier mellan bolagen i koncernen.

Resultat

• Projektledning för genomförande, samt processledning enligt projektledningsmetodiken XLPM samt lean-principerna.
• Intervjuer med medarbetare på moderbolag och dotterbolag
• Risk- och möjlighetsanalys, intressentanalys och kommunikationsplan kopplat till projektet.
• Framtagande av nuläge och önskat läge för koncernplanering genom workshops med projektgruppen samt förankring med styrgruppen.
• Mappning av styrande dokument med syfte att ta fram nya koncerngemensamma mål och nyckeltal som grundar sig i ägardirektiv och koncernplan

I projektet har Agima arbetat aktivt med förändringsledning och att förankra nya processer och mål.